Strategieberatung im Gesundheitswesen
Ich unterstütze Unternehmen, Verbände und Non-Profit-Organisationen im Gesundheitswesen dabei, sich in einem komplexen politischen und regulatorischen Umfeld strategisch erfolgreich zu positionieren. Mein Beratungsfokus liegt auf gesundheitspolitischer Interessenvertretung, Market Access und Erstattung sowie Verbands- und Organisationsentwicklung.
Dr. Ulrike Götting
Seit mehr als 25 Jahren begleite ich gesundheitspolitische Entscheidungen in Deutschland an der Schnittstelle von Politik, Regulierung und Gesundheitswirtschaft. Zuletzt war ich Geschäftsführerin Markt und Erstattung beim Verband forschender Arzneimittelhersteller (vfa). Heute berate ich Unternehmen, Verbände und Non-Profit-Organisationen zu strategischen Fragen in den Bereichen Public Affairs, Market Access und Organisationsentwicklung.
01
Politische Analysen
Sie planen die Einführung eines neuen Arzneimittels oder eine strategische Neupositionierung im deutschen Markt? Ich analysiere für Sie, welche gesundheitspolitischen Entwicklungen und regulatorischen Änderungen wirklich relevant sind und welche Konsequenzen sich daraus für Ihre Marktstrategie ergeben.
Aus meiner langjährigen Arbeit auf Verbandsebene kenne ich die Herausforderungen im Market Access und die Dynamik der Arzneimittelregulierung und Gesundheitspolitik aus erster Hand.
02
Strategieentwicklung
Wenn Sie Ihr Anliegen in Berlin wirksam vertreten möchten, brauchen Sie eine klare Position und einen realistischen Fahrplan. Ich konzipiere und moderiere Strategieklausuren, Teamworkshops und andere Entscheidungsformate, die Orientierung schaffen und Prioritäten im Bereich Market Access und Public Affairs klären.
Ich habe mehr als 30 Gesetzgebungsverfahren in der Arzneimittelpolitik begleitet und bin mit den Abläufen in Ministerien, Parlament und Selbstverwaltung aus der Praxis vertraut.
03
Transformationsberatung
Verbände und Organisationen im Gesundheitswesen stehen unter hohem Veränderungsdruck: neue gesundheitspolitische Rahmenbedingungen, veränderte Erwartungen der Mitglieder, Digitalisierung und begrenzte Ressourcen. Ich begleite Sie dabei, Ziele zu schärfen, Strukturen weiterzuentwickeln und unterschiedliche Interessen innerhalb der Organisation zusammenzuführen.
Aus meiner Führungstätigkeit weiß ich, wie anspruchsvoll es ist, bei der Transformation strategische Orientierung zu geben und Menschen mitzunehmen.
Über mich
Seit 2001 lebe ich in Berlin, nah am politischen Geschehen und an den Entwicklungen, die das Gesundheitswesen prägen. Mit meiner Familie genieße ich das Leben zwischen Großstadttrubel und grünen Freiräumen.
Ich kenne das Gesundheitswesen und politische Reformprozesse aus verschiedenen Blickwinkeln: Wissenschaft, Krankenkassen, Industrie und Verbandsarbeit. Diese Perspektiven verbinde ich heute in meiner Strategieberatung.
Mich interessiert neben der politischen Analyse vor allem die praktische Frage, wie Organisationen unter komplexen regulatorischen Bedingungen handlungsfähig bleiben. Gute Strategien entstehen dort, wo unterschiedliche Perspektiven zusammengeführt und in tragfähige Entscheidungen übersetzt werden.
Veränderung begleitet meinen gesamten Berufsweg
- Zur "Transformation der Wohlfahrtsstaaten in Mittel- und Osteuropa" verfasste ich meine Dissertation.
- Für die gesetzliche und die private Krankenversicherung entwickelte ich neue Formen der Zusammenarbeit mit Ärztinnen und Ärzten.
- Mehr als zwei Jahrzehnte verantwortete ich die Arbeit des Verbands forschender Arzneimittelhersteller (vfa) im gesundheitspolitischen Wandel mit, zuletzt als Geschäftsführerin Markt und Erstattung.
- Heute begleite ich Unternehmen, Verbände und Non-Profit-Organisationen im Gesundheitswesen als selbständige Strategieberaterin dabei, sich zukunftsfähig aufzustellen.
Mehr zu meinem beruflichen Werdegang finden Sie auf LinkedIn.